Es geht los - die Analyse in der Logoentwicklung

Bevor man sich als Gestalter an die eigentliche Umsetzung eines Logogramms setzt, gibt es eine Reihe offener Fragen. Ohne persönliches Gespräch und die Klärung der wichtigsten Sachverhalte, entspricht das Logogramm selten den Erwartungen des Kunden. Die benötigten Informationen lassen sich grob in folgende Kategorien aufteilen:

Die Unternehmensanalyse in der Logoentwicklung

Die Analyse des Unternehmens ist eine grundlegende Voraussetzung für die Erstellung eines neuen Erscheinungsbildes. Schon existierende Kommunikationsmaßnahmen müssen beleuchtet und analysiert werden. Insbesondere Corporate Culture und Corporate Language können wichtige Aussagen zur Umsetzung eines Firmenzeichens liefern.

Folgende Fragen dienen als Hilfestellung:

• Gibt es festgelegte Farben, Schriften, Formen oder Elemente die beibehalten oder bewusst geändert werden sollen?
• Mit welchen Adjektiven kann das Unternehmen am ehesten beschrieben werden (stylisch, innovativ, technisch, offen, unkonventionell, modern, konservativ)?
• Welche besonderen Eigenschaften zeichnen die Firma aus (schnelle Lieferung, besonderer Service, Verwendung neuester Technik, umweltfreundliche Produktion)?

Die Konkurrenzanalyse bei der Logogestaltung

Die Aufgabe einer Umfeldanalyse, Konkurrenzanalyse oder Marktanalyse ist es, die im Wettbewerb befindlichen Firmen auf Stärken und Schwächen hin zu untersuchen. Bei einer Logoentwicklung beschränkt sich diese Analyse hauptsächlich auf gestalterische Gesichtspunkte (Farben, Formen und Schriften sowie deren Auffälligkeit, Prägnanz und Wiedererkennbarkeit). Diese Punkte geben Orientierungshilfen für die eigene Erscheinung.

Eine Konkurrenzanalyse teilt sich immer in zwei Bereiche: Vergleich und anschließende Bewertung. Ziel ist es vom Wettbewerb zu lernen und es besser als die Besten zu machen.

• Welche direkten/indirekten Konkurrenten gibt es und wie präsentieren sich diese?
• Von welchen möchte man sich besonders abheben und warum?
• Gibt es gestalterische Besonderheiten, die bei Wettbewerbern positiv bzw. negativ auffallen?

Marketingziele bei Signet- und Logogestaltung

Ziele, die im Marketing angestrebt werden, leiten sich meist aus den Unternehmenszielen ab. Die wichtigsten sind Kundenzufriedenheit, Wettbewerbsfähigkeit, Qualität des Angebotes, Produktivitätssteigerung, Wachstum des Unternehmens, Ansehen in der Öffentlichkeit, Macht und Einfluss auf den Markt. Auch solche Ziele können vereinzelt mit in die Gestaltung einfließen.

Der gute Ton bei der Entwicklung eines Logos

Tonalität bedeutet die „Sprache des Unternehmens“ und ist für dessen Darstellung äußerst wichtig, da die richtige Wortwahl immer mehr an Bedeutung gewinnt. Wie spricht man seine Zielgruppe an? Welchen individuellen Unternehmensstil möchte man sprachlich darstellen: diskret, seriös, frech, rational?

Nachfolgend ein paar Tipps zum „Selbstprüfen“ bestehender Texte:

• Tippfehler und Stilblüten vermeiden.
• Texte laut vorlesen. Worüber stolpert man?
• Sich beim Lesen in die Zielgruppe reinversetzen.
• Welchen Eindruck hinterlässt der Text beim Leser?
• Sind Sätze zu lang, zu verschachtelt, zu kompliziert?
• Fachbegriffe auf Relevanz und Verständlichkeit prüfen.

Briefung und Rebriefing als Grundlagen der Logoentwicklung

Unter Briefing versteht man die Auftragserteilung für werbliche Arbeiten. Die zuvor beschriebenen Punkte „Unternehmen“, „Konkurrenz“, „Marketingziele“ und „Tonalität“ sind die wichtigsten Inhalte eines Briefings. Mit Hilfe dieser Zusammenfassung teilt der Kunde der Agentur den Zweck der Bestellung mit und beschreibt die grundsätzlichen Bestimmungsgrößen des Auftrages. Je exakter diese Informationen sind, umso sicherer kann er sein, dass der Auftrag nach seinen Wünschen umgesetzt wird. Entscheidend ist, dass alle wesentlichen Daten und Fakten beschrieben werden. Neben den genannten Inhalten sind die Nennung der umzusetzenden Medien, Werbeziele, Werbeobjekte, Termine, Meilensteine und der finanzielle Rahmen von großer Bedeutung.

Nach einem Briefing, welches einen Auftrag aus Sicht des Kunden darstellt, kann ein Rebriefing vereinbart werden. In diesem legt die Agentur ihr Verständnis des Auftrages vor. Somit können Unklarheiten und Missverständnisse ausgeräumt werden, bevor sie Kosten verursachen.